Seminar laterale Führung / Projektleitung
Führung ohne Vorgesetzenfunktion

zwischen tough Durchsetzen und Diplomatie. Das Seminar laterale Führung / Projektleitung vermittelt beide Aspekte.

Wir erarbeiten mit Ihnen die Werkzeuge und Vorgehensweisen, die Sie für Ihre Projekt-Mitarbeiter, Schnittstellen und Gremien benötigen. Da wir maximal 5 Teilnehmer/innen haben, können wir gezielt auf Ihre speziellen Fragestellungen und Ausgangssituation eingehen.
Es bleibt genug Raum zum aktiven Arbeiten, Diskutieren und Üben. Gerne stehen wir Ihnen auch vorab für eine persönliche Beratung zur Verfügung.

Seminar LATERALE FÜHRUNG PROJEKTLEITUNG

Laterale Führung Skill 1 - starke Persönlichkeit

führen + Projekte leiten mit starker Persönlichkeit

Auch für Projektleiter sind Autorität, Souveränität, Wirkung und Nachdruck wichtige Elemente der Führung. Es gilt das eigene Auftreten und die Außenwirkung als Projektleiter/in nachhaltig zu stärken.

• Laterale Führung + Projektleitung mit souveräner + überzeugender Gestik und Körperhaltung
  
• Führungswerkzeug für Projektleiter: Aufbau von Nachdruck + Bestimmtheit
• Führungsstärke als Projektleitung = innere Stärke gezielt entwickeln
• Führungsstarke = durchsetzungsstarke Grundhaltungen (statt zuviel Harmonie, Nicht-Nein-Sagen, Konfrontationsscheu, innere Kritiker etc.)

Es geht bei diesem Seminarpart nicht um Theorie und Zuhören, sondern um direkt anwendbare Werkzeuge, die wir mit den Teilnehmern intensiv + praktisch trainieren:

A.) das innere Stärkegefühl, Kraft und Sicherheit deutlich erhöhen (z.B. auf einer Skala von 0-100 von 55Punkten auf über 90Punkte)

B.) die Außenwirkung und das Auftreten sichtbar verbessern, die vom Gegenüber wahrgenommene Führungsstärke, Durchsetzungsstärke, Autorität und Souveränität steigert sich z.B. auf einer Skala von 0-100 von 60Punkten auf 80-100Punkten, je nach Umsetzung).

Wir können in unseren kleinen Seminargruppen mit max. 5TN gezielt mehrfach über Feedbackrunden die Umsetzung trainieren und verbessern, so erreichen alle Teilnehmer/innen eine hoch-professionelle Außenwirkung.

Laterale Führung Skill 2 - starke Worte

Projektleitung und laterale Führung erfordert eine gezielte Wortwahl und einen klar definierten Tonfall. Als Projektleiter bedeutet verbal zu führen = Wortwahl + Tonfall bestimmt, sicher und durchsetzungsorientiert

• Leitungsimpulse und eigene Beiträge positiv und überzeugend einbringen
• Anweisungen und Aufforderungen nachdrücklich und bestimmt formulieren
• Erwartungen an Projektbeteiligte und Schnittstellen mit Nachdruck und Bestimmheit kommunizieren
• Im Projekt und gegenüber der Linie Argumente und Aussagen sicher + kraftvoll treffen
• In Meetings und bei Besprechungen Inputs mit Nachdruck und Bestimmtheit formulieren
• kritisches Feedback richtig dosieren: von moderat bis "deutlich" ohne zu verletzen, je nach Situation, Person und Anlaß
• Im Umgang mit (sensiblen) Mitarbeitern auch ungute Themen so ansprechen, daß sich Ihr Anliegen durchsetzt und Ihr Gegenüber die Botschaft annehmen kann
• Diplomatie und Fingerspitzengefühl - Techniken für die richtige Ansprache sensibler Personen + Situationen
• Gegenüber eigenen Vorgesetzten und Hierarchie klar und kraftvoll auftreten, dabei die Balance wahren
• Verbindlichkeit + Commitment sichern

Laterale Führung Skill 3 - hart auf hart

• Durchsetzungsstarkes Umgehen mit Provokationen und Unsachlichkeit
• Angriffe und persönlich werden durchsetzungsstark kontern
• die Sachebene und eigene Ziele taktisch refokussieren
• Keep Cool in tricky Situations: Techniken + Strategien

Laterale Führung Skill 4 - die Kraft der Lösung

Projekt-Widerstände und Konflikte, Einwände und Bedenken der Beteiligten, der Schnittstellen und anderer Stakeholder überzeugend und professionell lösen. Projektbeteiligte und andere Gegenüber gezielt abholen, mitnehmen und für die eigene Sache gewinnen.

• Mitarbeiter / Schnittstellen / Hierarchie: Einwände und Bedenken lösungsorientiert bearbeiten
• Alle Beteiligten gezielt abholen und überzeugend für die eigene Sache gewinnen
• Taktisch und lösungsorientiert Deeskalieren ohne die eigenen Führungs-Ziele aus dem Blick zu verlieren
• Von der Einwandbehandlung taktisch überleiten zur Durchsetzung eigener Anliegen 
• Als Projektleiter Gewinn-Gewinn Lösungen proaktiv ermöglichen und eigene Zielerreichung dabei systematisch sicherstellen

1. Lernziel: Als Projektleiter eigene Persönlichkeit stärken
2. Lernziel: Führungsstarke und bestimmte Gestik + Körperhaltung
3. Lernziel: Aufbau von sprachlicher Bestimmtheit und Nachdruck
4. Lernziel: Aktives Training von Wortwahl + Tonfall für "positive" und "negative" Themen
5. Lernziel: Aktives Training von sachlich- durchsetzungsstarken Umgang mit Angriffen, Provokationen, Killerphrasen und Unsachlichkeit
6. Lernziel: Souveränität, Gelassenheit und Sachlichkeit bewahren und dabei eigene Ziele nicht aus dem Blick verlieren
7. Lernziel: Lösungsorientierter Umgang mit Konflikten, Einwänden, Bedenken
8. Lernziel: Spaß am Führen und Durchsetzen