Teamerlebnisse Teamtraining Teamentwicklung

Teamtraining und Teamentwicklung
Teamerlebnisse: erlebnisorientiertes Teambuilding

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Teamerlebnisse, erlebnisorientierte Teamentwicklung "Visionsturm" MCI-Worldcom Billingteam

Teamentwicklung hat die Möglichkeit jenseits des "Lernens auf der Schulbank" das notwendige "mehr" zu bewirken. Der Mensch lernt durch "MOTION" und "E-MOTION" durch Bewegung, Begreifen und Erleben sowie den damit verbundenen Gefühlen durch Evidenz- und Beweiserlebnisse, die den Inhalt und das Thema und den Teamprozess konkret erfahrbar werden lassen.
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Teamtraining, Teambuilding, Teamentwicklung

experience based teambuilding - erlebnisorientiertes Teamtraining

der Unterschied, der für Teams einen Unterschied macht

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Teamentwicklung - Outdoor-Projektmanagementtraining Blindwalk im Projekt

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experience based teamtraining mit Schwerpunkt auf den Themen: Flexibilität, Sicherheit, Zusammenarbeit, Kommunikation und Führung. Teamentwicklung - Organisationsentwicklung für ISP Europe (20 Teilnehmer/innen eines Tochterunternehmens)

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Teamtraining, Teambuilding, Teamentwicklung

Teamcooking - Teamkochen, ein Werkzeug, das Teams zum Kochen bringt....

...... und hinterher schmeckt es allen besser....

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Kochprojekt - Teamentwicklungsmaßnahme mit Schwerpunkt auf das Thema Kundenorientierlung Pfizer HR-Abteilung (50 Teilnehmer/innen)

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Kochprojekt - Teamentwicklungsmaßnahme mit Schwerpunkt auf das Thema "Wie bleibe ich im Kopf meines Kunden haften? - Strategien für den Außendienst." Pfizer Vertrieb (15 Teilnehmer/innen)

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erlebnisorientiertes Teamtraining, Teambuilding, Teamentwicklung

Im erlebnisorientierten Teambuilding muß sich jeder voll einbringen, alle positiven Eigenschaften eines funktionierenden Teams werden gefordert und sind notwendig um die von der Gesamtgruppe vorab definierten und formulierten Ziele zu erreichen.

Unsere erlebnisorientierten Trainings charakterisiert folgendes:
  • sich überwinden und Ziele erreichen, von denen man herkömmlich denkt, dazu nicht in der Lage zu sein
  • das Beste draus machen
  • sich aktiv einbringen und einsetzen
  • in relativ kurzer Zeit neue Fähigkeiten erlernen / erwerben um die Ziele zu erreichen
  • erkennen, daß hierzu die Kooperation mit Experten aus anderen Teilgruppen notwendig ist
  • Wissen und Informationen auch unter Zeitdruck austauschen, wie es der Andere braucht, auch über Teilgruppen hinweg
  • darauf achten wo der / die Andere steht
  • die Aufgabe / Dinge nicht aus den Augen verlieren, sich permanent kümmern
  • selbst Aufgaben angehen und erfolgreich zu Ende bekommen, für die sonst professionalisierte Externe herangezogen werden, weil man in einem Team an einem Strang zieht, sich stützt, kooperiert und informiert
  • die Teilgruppen sind gefordert sich selbst zu organisieren, Zuständigkeiten zu vereinbaren, sich darauf verlassen zu können und dennoch eine Bereitschaft bei jedem Teammitglied aufrechtzuerhalten, sich um Dinge zu kümmern, wenn „sie brennen“ auch über den Tellerrand der eigenen Teilgruppe hinaus
  • die Aufgaben sind in Teilen körperlich fordernd, aber in aller Regeln von Teilnehmern aller Altersgruppen und mit unterschiedlicher körperlicher Fitness bewältigbar
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Teamentwicklung erlebnisorientiert


Erlebnisorientiertes Training ist dann sinnvolle Teamentwicklung, wenn:
  • Teamprozesse direkt sichbar / erfahrbar werden
  • metaphorisch und emotional aktivierendes Modell- und Probehandeln ermöglicht werden
  • adäquates Feedback und Entwicklungsmöglichkeiten sichergestellt werden sowie
  • Transfer in die Alltagsarbeit / Unternehmenskontext geleistet wird

Lernprozesse, die den ganzen Menschen ansprechen!

  • Kopf (Wahrnehmen, Denken)
  • Herz (Gefühle, Empfinden)
  • Bauch (Intuition, Erfahrungshintergrund)
  • Hand (Tun, Verhalten)
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Die Unterschiede:


0% Passiv versus 100% Aktiv

  • = intensives aktives Trainieren im Team / extrem hohe Übungsfrequenz
  • = für jede Übung: mehrere Teamfeedbacks und punktuelle individuelle Feedbacks
  • = in jeder Trainingsrunde gezielte + präzise Rückmeldung


100% intensives Feedback

  • zum Teamverhalten und zum Umgang im Team
  • zur Teamkommunikation und zur individuellen Art der Interaktion
  • zu Dialog und Informationsaustausch
  • zum sichtbaren Teamspirit und zum Wir-Gefühl
  • und zu Alternativen, die für Ihr Team wirklich passen

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Trainer Teamentwicklung

Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam. Schwerpunkte Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie + Personalwirtschaft. Seit 1992 arbeitet er als Seminarleiter. 1996 gründete er gemeinsam mit Isabella Junker MTO-Consulting individuelle Lösungen für Mensch, Team, Organisation. Seit 1997 Lehrbeauftragter der V-FH Wiesbaden (27 Lehraufträge im Fb. Polizei) und seit 2003 Lehrbeauftragter der FH Aschaffenburg (10Lehraufträge Fb. BwL) sowie Lehraufträge für die HGKZ Zürich (Hochschule für Gestaltung) zum Thema Projekmanagement und die FHNW Basel (Fachhochschule der Nordwestschweiz, Fb. BwL) zum Thema e-learning + innovation

Lehraufträge im Detail

Seminare

Teambuilding auf wilden Gewässern
Kurs halten im Team, auch bei Gegen- und Seitenströmungen!


Mit Teams ist es ähnlich wie mit Wildwasser-Kajak fahren, agiere ich zu soft und mit geringer Kraft, macht der Fluss mich zum Spielball und recht schnell ist der Kopf unter Wasser (1.Teil der Eskimorolle).

Mit den nötigen, durchaus auch kräftigen, Impulsen bleibt ein Boot auf Kurs, insbesondere, wenn ich „Kante zeige“ – das Boot wird dadurch je nach Strömungen stabilisiert. In schwierigen Teamsituationen gilt es gleichfalls Kante zu zeigen. Zeige ich allerdings zu viel Kante kippt das Ganze und die Situation eskaliert. Im Wildwasser wäre auch hier der Kopf unter Wasser.

Die Eskimorolle hilft wieder nach oben zu kommen ohne auszusteigen. Die Kunst ist hier das richtige Zusammenspiel von Paddel, Hüfte und Oberkörper. Auch hier gibt es Parallelen im Umgang mit Teams. Im richtigen Zusammenspiel von Gestik, Körperhaltung, Wortwahl und Tonfall (der Ton macht die Musik), von Fokus auf Team, Ziele, Situation, Kontext und Beteiligte stabilisiert sich manch unruhige Situation.

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