Teamlösungen Teamtraining

Teamtraining & Teamentwicklung: Teamlösungen


So?
Wir haben Flüsse überquert, Brücken gebaut, Gemeinsamkeit gestiftet, Wildschweine gebraten, gelacht, gekämpft, uns selbst überwunden, gesagt was Sache ist, zusammengerauft, gute Arbeit geleistet, Visionen entwickelt, Ziele verfolgt, Erfolge gefeiert ...
Oder so?
Wir haben uns geschnitten, beneidet, blockiert, Informationen vorenthalten, Konflikte provoziert, niedergemacht, ignoriert, geärgert und demotiviert ...
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Teamtraining + Teamentwicklung

Teamentwicklung mit Teamlösungen: Worum es geht!

Im Team läuft es nicht so, wie es sein könnte oder sollte.....
  • Dies kann sich in einem vagen Gefühl, in ganz konkreten Unzufriedenheiten bis hin zu massiven Problemen äußern....
  • alltägliches Vorsichhinarbeiten
  • zuwenig gegenseitiges Lob und Anerkennung
  • mangelnde Abstimmung
  • zu geringes Wir-Gefühl
  • Verantwortungsdifusion
  • nachlassende Motivation
  • fehlender Schwung
  • geringe Begeisterungsfähigkeit
  • unkoordiniertes Zusammenarbeiten
  • schlechter Informationsfluß + Wissensaustausch
  • unterschiedliche Arbeitsstile und Arbeitsmentalitäten
  • problematischer Umgangston + Umgangsweise
  • Kritik + Konfliktstil
  • persönliche Vorbehalte, Vorurteile und Animositäten
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Teamentwicklung + Teamlösungen:

das Team steckt in einer schwierigen Situation...

Schwierige Situationen:
  • Reorganisation
  • Fusion von Teams bzw Abteilungen
  • veränderte Rahmenbedingungen
  • erhöhter Erfolgsdruck
  • einschneidende personelle Wechsel
  • ein demotiviertes Team braucht neue Impulse
  • Integration neuer Mitarbeiter
  • Vorurteile anderer Abteilungen gegenüber dem Team
  • das Team als Sündenbock
  • Reibereien mit anderen Teams, Abteilungen oder Unternehmenseinheiten
  • Teams in Krisen und Konfliktsituationen
  • zerfallen des Teams in Untergruppen
  • problematisches Verhalten einzelner Teammitglieder / Fehlverhalten
  • neue Führungskraft
  • Probleme mit der Teamleitung
  • veränderte Aufgaben...
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Teamentwicklung + Teamlösungen:

individuelle Lösungen für Ihr Team

Teams benötigen individuelle Lösungen:
Deshalb steht am Anfang jeder Zusammenarbeit die Klärung folgender Punkte:
_ die Ist-Situation des Teams / Projekts
_ die Problemstellung(en)
_ die Ziele (Woran merken Sie, daß Ihr Team sich weiterentwickelt?)
_ Was soll sich ändern?
_ Was sind die Erfolgskriterien?
_ Was traut sich Ihr Team oder Ihre Projekt und Führungsmannschaft zu?
_ Was erwarten Sie ganz persönlich?
_ Womit fordern und fördern Sie Ihre Mitarbeiter?

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Das passiert im Anschluss:

_ Wir konzipieren Teamentwicklung nach Ihren Erfordernissen
und der Situation des Teams
_ Wir sorgen dafür, daß jedes Projekt ein Abbild der konkreten Team- und Projektsituation wird.
Die Aufgaben werden so gestellt, daß eine anspruchsvolle Trainigssituation entsteht,
die den Transfer in den Arbeitsalltag unterstützt.
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Teamentwicklung: Teamlösungen


Lösungsorientiertes Teamtraining ist dann sinnvolle Teamentwicklung, wenn:
  • Teams gefordert sind Lösungen zu finden, die im Alltag funktionieren
  • Lösungskompetenz im Team selbst aufgebaut und angewandt wird
  • das Erarbeiten der Lösung das Team selbst stärkt
  • der Transfer in die Alltagsarbeit / Unternehmenskontext geleistet wird

Teamlösungen, die das ganze Team ansprechen!

  • für Macher
  • für Skeptiker
  • für Umsetzer
  • für Perfektionisten
  • für Bewahrer
  • für Neuerer
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Die Unterschiede:


0% Passiv versus 100% Aktiv

  • = intensives aktives Trainieren im Team / extrem hohe Übungsfrequenz
  • = für jede Übung: mehrere Teamfeedbacks und punktuelle individuelle Feedbacks
  • = in jeder Trainingsrunde gezielte + präzise Rückmeldung


100% intensives Feedback

  • zum Teamverhalten und zum Umgang im Team
  • zur Teamkommunikation und zur individuellen Art der Interaktion
  • zu Dialog und Informationsaustausch
  • zum sichtbaren Teamspirit und zum Wir-Gefühl
  • und zu Alternativen, die für Ihr Team wirklich passen

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Trainer Teamentwicklung

Dipl.-Psych. Jürgen Junker

Studium an der TU Darmstadt und der UvA Amsterdam. Schwerpunkte Arbeits-, Betriebs- und Organisationspsychologie + Personalwirtschaft. Seit 1992 arbeitet er als Seminarleiter. 1996 gründete er gemeinsam mit Isabella Junker MTO-Consulting individuelle Lösungen für Mensch, Team, Organisation. Seit 1997 Lehrbeauftragter der V-FH Wiesbaden (27 Lehraufträge im Fb. Polizei) und seit 2003 Lehrbeauftragter der FH Aschaffenburg (10Lehraufträge Fb. BwL) sowie Lehraufträge für die HGKZ Zürich (Hochschule für Gestaltung) zum Thema Projekmanagement und die FHNW Basel (Fachhochschule der Nordwestschweiz, Fb. BwL) zum Thema e-learning + innovation

Lehraufträge im Detail

Seminare

Teambuilding auf wilden Gewässern
Kurs halten im Team, auch bei Gegen- und Seitenströmungen!


Mit Teams ist es ähnlich wie mit Wildwasser-Kajak fahren, agiere ich zu soft und mit geringer Kraft, macht der Fluss mich zum Spielball und recht schnell ist der Kopf unter Wasser (1.Teil der Eskimorolle).

Mit den nötigen, durchaus auch kräftigen, Impulsen bleibt ein Boot auf Kurs, insbesondere, wenn ich „Kante zeige“ – das Boot wird dadurch je nach Strömungen stabilisiert. In schwierigen Teamsituationen gilt es gleichfalls Kante zu zeigen. Zeige ich allerdings zu viel Kante kippt das Ganze und die Situation eskaliert. Im Wildwasser wäre auch hier der Kopf unter Wasser.

Die Eskimorolle hilft wieder nach oben zu kommen ohne auszusteigen. Die Kunst ist hier das richtige Zusammenspiel von Paddel, Hüfte und Oberkörper. Auch hier gibt es Parallelen im Umgang mit Teams. Im richtigen Zusammenspiel von Gestik, Körperhaltung, Wortwahl und Tonfall (der Ton macht die Musik), von Fokus auf Team, Ziele, Situation, Kontext und Beteiligte stabilisiert sich manch unruhige Situation.

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