Definition Laterale Führung

Definition Laterale Führung

Laterale Führung definiert...

Definition der lateralen Führung als wichtigster Sammelbegriff für die Ausrichtung der Zusammenarbeit auf lateraler und kollegialer Ebene.
Wir vermitteln auf die folgende Definition aufbauend im Coaching, im Seminar und im Teamworkshop die zentralen Skills, um wirksam lateral zu führen.

Lateral führen bezieht sich darauf, wie Menschen im Unternehmen auf „lateraler Ebene“ dazu gebracht werden Aufgaben, Verantwortung und Zuständigkeiten zu übernehmen, ohne hierarchische Vorgesetztenfunktion, Macht oder disziplinarische Weisungsbefugnis.

Die Person, die lateral führt z.B.

  • Projektleiter/in
  • fachlich dafür zuständige Stabsfunktion
  • Teammitglied in agilen Projekten

übernimmt dabei die Rolle des einen Akteurs der lateralen Führung. Die anderen Beteiligten, auf die sich die laterale Führung bezieht, sind nicht wie bei klassischer Führung „die Geführten“, sondern Gleichgestellt. Alle Beteiligten befinden sich auf einer lateralen Ebene. Das was getan werden soll, wird auf Augenhöhe kommuniziert, lateral abgestimmt und vereinbart.

das Beste der lateralen Führung

Führung steht als Begriff in einem engen Bezug zu den Themen Führen, lenken, leiten, aber auch durchführen. Die historisch gewachsene Bedeutung von Führung im Sinne von Leitungsgremium und formaler Führungsgewalt wird hier explizit durch die Definition herausgenommen. Es geht vielmehr darum "die Führung auszubauen", schnelle und effiziente Durchführung zu sichern um so die "Leistungsspitze" zu erreichen.

Als wesentlicher Bestandteil wird auch der Begriff der Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb einer Organisation herangezogen. Wobei diese Einflussnahme im Unterschied zu klassischer Führung ohne Hierarchie erfolgt.

Lateral kommt als Begriff von "seitlich, von einer Seite ausgehend" oder "seitwärts" gerichtet. Der Begriff stammt vom lateinischen laterālis. Lateral taucht als Wortbestandteil von bilateral auf. Bilateral bedeutet zweiseitig von beiden Seiten ausgehend. Der Begriff multilateral ist dementsprechend ausgerichtet auf eine multiple mehrseitige Einflussgröße.

Laterale Führung Erfordernisse

Die "seitliche Führung" erfordert im Vergleich zur "klassischen Führung" mehr Kommunikation, Wertschätzung, Dialog, persönliche Überzeugungskraft und die Fähigkeit mit den Beteiligten wirksam Zusammenarbeit zu organisieren.

Je komplexer und dynamischer die Umwelt ist, je mehr ein VUCA Environment besteht, desto mehr profitiert eine Organisation von Lateralität als Prinzip der Steuerung von Zusammenarbeit und Zielerreichung.

mehr zur Definition und zur Wortbedeutung?

Coaching und Seminar Laterale Führung

Nur wenn klar ist, wo es hingehen soll, ist auch klar, was und wie getan werden soll.

um ohne Vorgesetztenfunktion Führung auszuüben, ist es notwendig Menschen im Unternehmen auf Augenhöhe zu gewinnen, adäquat und überzeugend zu kommunizieren und klar zu signalisieren, „wer das Heft in der Hand hat“. Es geht bei der "seitlichen Führung" vor allem darum, eine positive Autorität für die Zielausrichtung aufzubauen und anzuwenden.

Laterale Führung Coaching

Wir coachen Sie darin Menschen zu begeistern und für die Sache zu gewinnen und gemeinsam die nötige Unterstützung für Ihr Projekt und Vorhaben aufzubauen.

mehr lesen und Meschen für sich gewinnen?

Bauen Sie Ihre Fähigkeit Menschen für sich zu gewinnen auf und erhalten Sie so die nötige Power für Ihre Projekte. Wir coachen Sie für eine gute Kommunikation und vermitteln ein gutes Quantum Menschenkenntnis. Unser Ziel ist es Menschen zu bewegen und mitzunehmen für zu erreichenden Ziele, Inhalte und Arbeitspakete. Das ist der zentrale Kern moderner Führung.

Wir coachen Sie auch darin Power gegenüber den Stakeholdern aufzubauen und den Beteiligten den Rücken frei zu halten. So erhalten Sie Respekt auch ohne formale Weisungsbefugnis.

Laterale Führung: Coaching für Menschen die Unternehmen bewegen

Wir coachen Menschen die Unternehmen bewegen! Projekte werden erfolgreich, weil sich Menschen einsetzen. Ziele werden erreicht, weil sich Menschen engagieren, oft über das normale Maß hinaus. Das nötige Quantum mehr an Unterstützung und Engagement gibt es nur im Dialog auf Augenhöhe. Das ist das Ziel unseres Coachings.

Optionen + Termine
Konditionen Seminare + Coaching
  • Coaching: maximal 1 TN, Dauer 1 Tag a 7Std.
  • Seminare: maximal 5 TN, mit Durchführungsgarantie
  • ab 2TN: Dauer 2 Tage
  • bei 1TN: Dauer 1 Tag
Preisvorteil Aschaffenburg
  • €1520.- pro TN zzGl. 19%MwSt.
  • Coaching flexible Dauer: €220.-/Std. pro TN zzGl. 19%MwSt.
Heimvorteil Deutschland
  • €1850.- pro TN zzGl. 19%MwSt.
  • flexible Dauer: auf Anfrage
Heimvorteil Schweiz + Österreich
  • €2200.- pro TN die dt. MwSt. entfällt
  • flexible Dauer: auf Anfrage
Preisvorteil für kleine Gruppen

1 Tagesworkshops für kleine Gruppen

  • bei 1TN €1850.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 2TN €1200.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 3TN €900.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 4TN €800.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 5TN €700.-/TN zzGl. 19%MwSt.
1 Tagesworkshop Seminarablauf

Seminarinhalte: individuell abgestimmt
Ort: bei Ihnen im Unternehmen vor Ort in Deutschland
Konditionen: Referent/in incl. Anfahrt, Seminarunterlagen und Übernachtung
Es entstehen keine weiteren Kosten

Gruppengröße über 5 TN: Für größere Gruppen erstellen wir individuelle Angebote

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Seminarablauf 1 Tagesworkshop:

09:00 - 09:15: Begrüßung und Einführung

  • Vorstellung des Seminarleiters und der Teilnehmenden
  • Überblick über Seminarablauf und Ziele des Seminars
  • Erwartungen und Ziele der Teilnehmenden

Grundlagen + Tools

09:15 - 10:30: Psychologische Grundlagen + Werkzeuge

  • Psychologische Grundlagen
  • Anwendungssituationen im eigenen beruflichen Kontext
  • Vermittlung persönlich nutzbarer Werkzeuge + Techniken

10:30 - 10:45: Kaffeepause
10:45 - 12:00: Vertiefung durch Praxisbeispiele + Feedback

  • Praxisbeispiele und Übungen
  • Feedback und Praxisübungen

12:00 - 13:00: Mittagspause

Praxis + Feedback

13:00 - 14:00: Praktische Übungen und Anwendungen

  • Durchführung praxisorientierter Übungen
  • Rollenspiele oder Simulationen relevanter Szenarien
  • Individuelles Feedback: Reflexion und Verbesserungsvorschläge

14:00 - 15:00: Individuelle Problemlösungsstrategien

  • Typische betriebliche und persönliche Herausforderungen
  • Herausarbeiten von Best Practices und individuellen Problemlösungen
  • Entwicklung eigener Lösungen und Strategien

15:00 - 15:15: Kaffeepause

Praxis + Transfer

15:15 - 16:45: Praxistraining und Praxisstrategien

  • Praxistraining und Praxisstrategien für die Umsetzung in den Arbeitsalltag
  • Vorbereitung der eigenen Umsetzung und Praxisanwendung
  • Tipps und Tricks zur erfolgreichen Umsetzung

16:45- 17:00: Verabschiedung und Ende des Seminars

  • Summary + Feedbackrunde

Realisierung firmenintern als 1 Tagesworkshops für kleine Gruppen

  • bei 1TN €1850.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 2TN €1200.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 3TN €900.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 4TN €800.-/TN zzGl. 19%MwSt.
  • bei 5TN €700.-/TN zzGl. 19%MwSt.

Alle Seminarinhalte werden individuell abgestimmt
Ort: bei Ihnen im Unternehmen vor Ort in Deutschland
Konditionen: Referent/in incl. Anfahrt, Seminarunterlagen und Übernachtung
Es entstehen keine weiteren Kosten

Gruppengröße über 5 TN: Für größere Gruppen erstellen wir individuelle Angebote

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Preisvorteil Aschaffenburg
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